怎么最大极限的发挥商业智能的信息化价值

  BI遍及的终究一步与技能无关,它需求的是企业对BI进行从头考虑,真实了解BI带来的价值。在界说BI要求的过程中,IT部分往往会咨询用户的定见。但实际状况却是,用户在触摸BI之前,很可能并不知道自己要些什么,甚至连BI能处理哪些问题也不清楚。在向那些不知BI为何物的用户推介BI的过程中,BI专家需求改动一下办法,不要问他们“你们需求什么”,而是告知他们“这些都是你作业上能够运用到的信息”。

  比方说,医师便是典型的BI用户。他们的主要任务是协助患者恢复健康。医师的第一步作业,是保证患者得到了及时的医治。许多时分,急诊室里的一些患者会由于等候太久而回身离去。为了尽量防止这种现象产生,担任为医院和其他医疗机构供给紧迫医疗服务的美国急诊医疗联盟(Emergency Medical Associates)就采用了BusinessObjects XI,让医师和医院管理员记载患者的等候时刻、就诊时刻以及复诊时刻,并以此为根据来了解急诊室的功率和服务质量。

  “当咱们第一次将数据仪表盘展现给他们看时,现场一片惊呼。”客户处理方案总监埃里克巴亨海默(Eric Bachenheimer)表明,“各大医院自动找上门来,阐明他们现已知道到了信息的重要性,而咱们则知道,咱们的产品成功了。”

  为了打造针对新用户集体的BI,企业和IT厂商有必要通力合作。有些企业采用了灵敏的开发流程,让商业专家和技能专家一起协作开发应用程序。1-800 Contacts公司BI布置成功的一大原因,便是采用了这种灵敏开发的机制。戴夫沃克表明:“咱们和厂商就像是一个团队相同。我们相互信任、高度协同。树立这样一种合作关系需求支付许多的时刻和精力,但终究的成果将告知你这一切都是值得的。”

  为了向事务单元供给更好的BI服务,并加强与厂商的合作关系,企业通常会创建由技能和商业专家组成的BI支撑中心。在这里,专家们会进行数据模仿实验,并担任BI东西的评价和收购,一起,他们也会开发BI应用程序,并将最佳实践向全公司推行。

  以上的这些办法都能有效地推进BI的遍及。企业在寻求商业方针的一起,假如能够深入知道到获取信息和运用信息的重要性,并在事务部分与IT部分之间展开密切合作,那么在日渐老练的BI技能的协助下,远景将会是一片光亮。

  开辟思想:不要将BI只是视作一种查询东西。企业应当考虑一下怎样才能最大极限地发挥信息的价值。

  按部就班:先从部分的BI项目开端,不只能够敏捷取得成效,更能引发高层管理者的热心,并让企业上下进一步知道BI的价值地点。

  通力合作:只要事务部分与IT部分密切配合,BI的开发和施行才会发展顺畅。BI项目组中应当一起装备事务专家和技能专家。

  拨乱反正:假如你的源体系紊乱不胜,那你的BI渠道也会呈现相同的状况。因而,企业应当运用数据管理程序来进步数据的完整性。

  谐和众口:BI界面应当适用于不同层次的用户和不同类型的程序。千万不要轻视界面的魅力。

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